如果说铁灰色是工业时代冷峻的标志色，那么，在被称作未来工厂的制造企业里，信息技术、数字化、智能、低碳等特性，则让工业文明的底色中呈现更多的瑰丽与神秘。

2020年，浙江省率先提出了未来工厂的概念，并连续两年发布了未来工厂名单。意在通过打造新一代信息技术与先进制造业充分融合的智能制造标杆企业，来带动更多企业和产业转型升级、更新迭代。

“未来工厂不仅是制造模式的升级，更是生产力和生产关系的重构，是向‘未来工场’演进的一个阶段。”浙江省发展规划研究院副院长兰建平说。

浙江这样定义未来工厂——围绕价值链升级、竞争力提升和经济社会效益良好的目标，融合应用数字孪生、人工智能、5G等新一代信息技术，按照生产流程再造、组织方式重塑、数据融合应用的总体要求，结合行业特点和企业实际，聚焦数字化设计、智能化生产、数字化管理、绿色化生产、安全化管控、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等应用场景，开展新技术应用和新模式创新，力争形成可复制可推广的解决方案和案例，供更多企业学习借鉴，赋能行业智能化转型。

浙江据此将未来工厂，分为引领型的“头雁工厂”、冠军型的“链主工厂”、平台型的“协同工厂”和技术型的“硬核工厂”。

翻看浙江《未来工厂建设导则》，可以发现该标准是基于浙江未来工厂建设的实践经验，对标国内外智能制造先进技术标准，研究制定的未来工厂建设的基本原则、适用范围和建设要求。

巨石集团信息部经理于亚东说，基础科学突破给我们建设未来工厂提供了机遇，未来工厂不仅是自动化、无人化，还是数字、市场、人文的有机结合，用先进算法降低生产成本，通过人工智能技术让生产质量、生产效率和生产成本得到进一步优化。

“而未来工厂的进一步培育过程当中，要把物理工厂和虚拟工厂进行结合，形成数字‘双胞胎’，实现整个工厂的自我运行和管理，并与市场端管理制造交互，将工业互联网纵向完成连接。”他说。

未来工厂，在产业链中往往占据举足轻重的地位，也带动着整条产业链和产业集群的同步提升。

温州乐清市拥有国内规模最大、配套最全的电气产业集群，也是正泰集团起步的地方。近年来，正泰发挥产业链龙头作用，依托正泰工业互联网PaaS云组态平台，推广低成本、模块化设备和系统，降低中小企业数字化门槛，带动产业链上下游企业开展工业互联网基础性改造，组建智能制造装备公司，为行业提供非标自动化设备研发、制造与技术支持等服务。

“正泰以未来工厂建设引领产业集群数字化转型高质量发展，目前已经带动供应商600余台套设备数字化改造，引领产业链400多家核心供应商协同发展。”正泰集团董事长南存辉说。

据悉，截至目前，浙江省已认定未来工厂32家，打造省级数字化车间、智能工厂423家，形成数字化车间—智能工厂—未来工厂新智造梯队培育体系，构建特色区域新智造转型发展模式。企业平均生产效率提升59.7%、生产成本降低16.45%、产品研发周期缩短34.22%、能源利用率提升17.51%。

未来工厂不是天上掉下来的，它在浙江省早有基础。

2012年起，浙江省在全国率先开展“机器换人”，引导、激励浙江制造工厂用机器，替代简单、重复、高强度、高风险的岗位，同时提升产品品质，提高生产效率。

2013至2017年的五年间，浙江省规模以上工业人均劳动生产率累计提高51.2%，浙江省在役机器人数量遥遥领先，为浙江制造从自动化走向智能化打下了坚实基础。

2018年起，浙江省开始实施“机器换人”升级版——智能化改造提升行动。目前，浙江省级数字化车间、智能工厂已达263家，累计上云企业超40.5万家，重点制造行业典型企业装备数控化率达60.7%、工业设备联网率达42.3%，产业数字化指数全国第一。而未来工厂，正是智能制造阶段性的进阶版。

老板电器外联部经理于超介绍说，在实现未来工厂之前，老板电器经历过两次关键转型：第一次是2010年开始尝试的“机器换人”；第二次是2015年智能化转型，建成了行业首个数字化智能制造基地。

随着制造端智能化转型深入，老板电器发现仅改造制造端还不够，企业需要围绕着产销环节掌握更为准确的数据——神经网络布得更细，数据采集得更全，才能帮助企业做出更好的判断。就这样，老板电器的未来工厂应运而生。

在对生产力带来极大解放的同时，未来工厂也带来了生产力和生产关系的重构，并在此过程中体现出对员工的人文关怀和人文价值。

员工增加一倍、产能增长十倍，最高人均产量达800吨/年，近十年综合产能规模复合增长率超过20%……这是化纤龙头企业新凤鸣集团未来工厂交出的成绩单。

成绩单背后，是公司长期以来以人为本的发展战略。新凤鸣集团董事长庄耀中说，公司建立管理、技术、专业三大职业发展通道，制定每一个层级的任职标准，同时打通三大序列；建立六大培训体系，从2020年至今开展内训上千场，坚持“名师带徒·匠心传承”工作模式，为每一个员工提供发展路径和成长空间。

“未来工厂对于用人的意义，绝不仅仅是减少，而是让产线生产人员及管理人员从以往的单一作业逐步转向多技能工作。”敏实未来工厂总经理汪清和说，以管理人员为例，以往的管理模式主要针对“人”或现实物理设备，现在的管理则重点针对生产数据指标，同时从更深层次考虑生产安全。