产业转移不会停，
企业要练“平常功夫”，
“关键少数”的决策者要练“非常功夫”
边程董事长讲了科达发展的三个法宝。
第一是战略，战略不可能都对，但是至少要做到对的多一点。每家公司都做过各种各样的投资，要总结经验教训。犯错误不奇怪，但是不能重复犯致命性的错误。
第二是要有文化支撑战略。战略如果没有队伍，没有文化可以支撑，那就只是写在墙上，遇到调整的时候队伍跟不上，信任跟不上。
第三是企业中做决策的“关键少数”非常重要。现在这种局面，企业中谁当家长，怎么当家，分量就出来了。形势好的时候领导者的水平高低不太重要。现在是谁也不知道接下来的问题，领导者就很重要。
接下来怎么办，要设想几种情况。假如目前的局面还有6个月，你能不能撑下去？1年呢？3年呢？各种情况下，你准备怎么应对，有没有预案？你不能听天由命、走哪算哪，人脑决策就是这个时候见分晓的。
现在预测没有用了，很多事情预测不到。所以决策顺序要倒过来，第一要有准备，为坏事做准备，好事情不要做太大准备，意想不到的坏事来了，你能不能对付？第二是应变，不管你准备得怎么样，实际发生的顺序，前后轻重都可能不一样。第三才是预测和计划。刚才边程董事长提到决策的“关键少数”，在座的董事长、总经理在这个时候是最重要的。
前不久，佛山市工商联组织一个小分队去了一趟公牛，我们发现公牛在向一家叫丹纳赫的美国工业咨询公司学习精益。丹纳赫重新定义了丰田创造的精益生产，练就了一套工具，它前后投资了大概700家制造业企业，用精益化办法改造以后，股价的增值比巴菲特的投资成绩还好。
中国有很多留学生曾在丹纳赫就业，后来有部分出来了，组建了一家面向中国市场的工业咨询公司，帮助中国企业做精益化，其中第一个客户就是美的集团，现在美的已经培养出许多精益化工程师。
现在产品降价，要素涨价，怎么办？你对谁喊话都不能让价格不涨，把你管的事情解决就能帮你渡过难关。我们去看了公牛集团很受触动，后来就把公牛和美的的精益专家，还有帮助他们做精益化的工业咨询公司的专家请来向佛山的企业家介绍精益化。
今天借这个机会再重复一下这个话题，企业遇到困难的时候怎么办？通过精益化从“干毛巾”里挤点水出来，增加工人的向心力，减少企业的不当投资，这一招非常好。
还是一句话：向死而生、练平常功夫。只要企业活着就天天练，越是恐慌、越是不确定的时候，就越要让工人有事情干。如果你天天说明天会怎样（糟糕），工人们的精神会垮掉。
当然老总光有平常功夫还不够，决策者，也就是边程董事长说的“关键少数”，还要练一练“非常功夫”，要拓展市场、把触角伸出去。未来世界的变化谁也不知道，出了问题就会有新的机会。你不进入市场，你就不知道这个东西行不行。但凡有可能，企业就要“打”出去、把触角伸出去。
国内已经明显产能过剩，我去年访问佛山一家铝材企业，了解到95%的铝原材料是进口的，我们加工出来再卖到全世界。别人挣的是原材料的钱，能买你多少产品？这种模式能持久吗？制造业为什么在全世界会走来走去？因为就业、税收、附加价值，哪个国家都想要，光你要是不可能持久的，所以制造业一定要走出去。
就像当年其他地方转移到我们这里来一样，现在轮到中国的企业家把资源、组织能力带向广阔地带。国家提出“一带一路”倡议，沿着一带一路走出去不会吃亏的，走出去投资的收益也有一部分会回来。就像科达在非洲的投资收益回来了，最后还是对国民经济有帮助的，我们千万不能狭隘。
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