传统产业是形成新质生产力的基础，不少传统产业经过改造转型，成为培育新质生产力的主阵地。怎样因地制宜发展新质生产力？传统产业如何提质升级？来自张家港的一家企业正在摸索适合自己的路径。

江苏富瑞能源服务有限公司是一家天然气液化装置生产企业，走进企业车间，可以看到一个个类似集装箱大小的碳钢框架，它们被称作“撬块”，是如今中小型天然气液化工厂的基础单元。干燥、脱碳、净化杂质等工艺环节按功能划分成不同撬块，在工厂里安装好，到数千公里外的项目现场，只需像搭积木一样把不同撬块拼装连接起来，就能快速完成一个液化工厂的建设。这种方法将原本建一个液化工厂可能所需的1~2年的时间周期，缩短成了3~4个月。

运输方便，安装快捷，更重要的是还能拆卸重复使用。这种撬装式的液化工厂不仅很快帮助该企业站稳国内市场，不少海外项目也找上门来寻求合作。然而就在几年前，该企业还一度面临生存危机。

原来，这些集中于5万~30万方规模的中小型天然气井开采项目，过去由客户采购设备建厂，但受限于复杂的地质和技术条件，高投入并不能保证带来长期稳定的产出，这让买卖双方在设备的销售使用过程中，难免产生利益不一致的矛盾。

面对压力，江苏富瑞能源服务有限公司重新审视以往的发展模式，做出了一个大胆的决定——不卖设备卖服务。

之后该企业自研装置、自建团队、自营工厂，瞄准过去客户的痛点，对设备产品和服务进行全面改进，集成设计预装式生产的撬装式工厂应运而生。

用新模式解决老问题、带来新发展，通过“制造+服务”的转型，该企业打开了全新的发展空间，能源运营服务业务正以年均50%以上的增速，成为该企业增长最快的业务领域。

从单纯的设备制造商转变为“设备制造+能源运营”服务提供商，该企业跑出了一条新的赛道。传统产业因地制宜走转型升级之路，才能培育新质生产力，加快释放高质量发展新动能。